Nada façam por ambição egoísta ou por vaidade, mas humildemente considerem os outros superiores a si mesmos.
(Filipenses: 2.3)
Introdução:
No artigo de hoje, vamos tentar mostrar a importância de o líder ser uma pessoa acessível para com os seus liderados.
Isto é, como faz uma grande diferença o fato de as pessoas se sentirem seguras para se aproximarem da sua liderança.
Isto porque, muitos líderes mantém uma distância tão grande de seus colaboradores que inspiram medo.
E quando um líder inspira temor, ele está perdendo muitas possibilidades de colaboração por parte da sua equipe.
E para isso, vamos utilizar a passagem que se encontra em Gênesis 41, que trata do sonho do Faraó.
Aliás, já escrevemos um texto tendo como pano de fundo esse episódio que se chama:
O conhecimento da informação – desafio do líder de hoje.
Seria interessante você ler, pois os artigos se complementam.
Qual a diferença entre o líder acessível e o inacessível?
Para responder a essa pergunta, eu preciso definir o que estou querendo dizer com o termo “líder acessível”.
O “líder acessível” é aquele que inspira nos seus liderados o desejo de participar do processo.
Isto é, as pessoas não têm o menor temor ou constrangimento de chegar para ele e dar uma sugestão, uma opinião ou discordar.
A relação entre esse líder e a sua equipe é franca e todos buscam se ajudar mutuamente.
Já o “líder inacessível”, é justamente o contrário, inspira temor, as pessoas têm medo de se aproximar dele ou dizer alguma coisa.
Ou seja, ninguém toma a iniciativa de dar uma sugestão ou opinião, discordar jamais, pois o medo impera na relação.
“Não deixe de ler: Versículos bíblicos sobre liderança”.
“Sugerimos: Princípios de um líder sábio e sensato”.
O líder acessível inspira vontade de participar do processo:
Como dissemos, o líder acessível inspira, nos seus colaboradores, vontade de ajudar.
Na passagem contida em Gênesis 41, o Faraó teve um sonho e não conseguia entender o que ele dizia.
Em seguida, manda chamar todos os magos e sábios do Egito para interpretar o sonho, mas ninguém conseguiu fazê-lo.
Então, o chefe dos copeiros diz ao Faraó conhecer alguém que poderia ajudar naquela situação.
E fala para o Faraó a respeito de José, com o qual tinha tido uma experiência parecida, quando estava preso.
O Faraó, então, manda chamar José e o sonho é interpretado e, a partir daí, é criado um plano econômico para o Egito para os próximos 14 anos.
“Boa leitura: Basta uma decisão para o líder perder a sua liderança”.
“Leia também: O bônus e o ônus de qualquer posição de liderança”.
A acessibilidade do Faraó permitiu o ato ousado do seu liderado:
Nesse ponto, eu gostaria de ressaltar um ponto de suma importância nesse episódio.
O Faraó, com certeza, deve ter consultado os seus conselheiros, além dos magos e sábios, a respeito da situação.
Ou seja, ele procurou ajuda com as pessoas prováveis de lhe dar uma resposta, ele não se dirigiu ao chefe dos copeiros.
Aquele homem, uma pessoa improvável de resolver a questão, é que tomou a iniciativa de falar com o Faraó.
E, nesse momento, é importante salientar a ousadia daquele serviçal, de se dirigir ao homem mais poderoso do país oferecendo uma solução para o problema.
Entretanto, isso somente aconteceu devido ao fato de ele não se sentir, em momento algum, intimidado por parte do Faraó.
Isto é, ele tomou a iniciativa porque o seu líder era um homem acessível, o que lhe encorajou a agir daquela forma.
“Leia também: Você está satisfeito com o que tem?”.
“Não deixe de ler: Os nossos padrões de julgamento”.
A falta de acessibilidade por parte do líder só inspira temor – Uma história real:
Em uma das minhas consultorias financeiras, fui convidado pelo dono da empresa a participar de uma reunião com os gerentes, como assistente.
A reunião tratava de produtividade, estratégias, avaliação de desempenho, ou seja, enfim, coisas de suma importância para o desempenho da empresa.
Fiquei assustado, pois a reunião, na realidade, se tratou de um monólogo, pois somente os donos da empresa falaram.
Ao final, a pessoa que me convidou perguntou o que eu tinha achado e eu, de forma sincera, disse que foi um encontro terrível.
Ele perguntou o motivo e eu disse que não houve participação, ninguém se colocou ou discordou e lhe fiz uma pergunta, qual seja: “Você acha que os gerentes concordaram com tudo o que você falou?”.
Ele surpreso disse: “Você acha que não”. Eu respondi: “É claro que não, eles ficaram em silêncio porque têm medo de se posicionar”.
E terminei dizendo que era necessária uma mudança de rumo, pois aquilo era, com certeza, um dos motivos de a empresa não estar indo bem.
“Sugerimos: Os que fazem a obra e os que se aproveitam dela”.
“Seria bom ler: Para algumas pessoas os fins justificam os meios”.
Conclusão:
A principal intenção desse artigo, é chamar a atenção para o fato de que o líder inacessível tem muito a perder.
Veja o caso do Faraó, caso ele não inspirasse confiança, o chefe dos copeiros jamais teria a coragem de lhe dar a sugestão de José.
Por outro lado, no caso da empresa, cujo caso real eu contei, fico me perguntado quantas sugestões aquele empresário estaria perdendo, por conta da sua postura.
Sendo assim, é necessária uma reflexão séria a respeito do nosso comportamento enquanto líderes e até como pessoas em nosso dia a dia.
A distância entre as pessoas tem um tamanho, pode ser grande ou pequeno, mas o bom é que depende de nós encurtá-la ou deixar como está.
Pense nisso e deixe o seu comentário.
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